管理咨询业务简介

一、企业发展战略 　
二、企业管理模式设计
三、技术创新体系设计
四、人力资源管理体系设计
五、营销战略设计
六、资本运作-购并及资产重组
七、企业文化改造　
八、业务流程重组
九、ERP规划及实施
十、CI战略
十一、6SIGMA管理实施的步骤
十二、5s管理模式推广

欧检管理咨询以战略咨询为核心，以运作管理咨询为基础，以企业信息化咨询为实施手段，提供企业管理问题的系统和全面解决方案，服务于公司最高管理层，帮助企业制定高瞻远瞩的发展战略、优化决策过程、建立完整系统的管理体系和实施高效的管理手段和过程，以提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和争创世界一流企业。
　　 欧检观点
　　 欧检在管理咨询过程中，积累了丰富的知识，在企业管理咨询、企业培训、企业信息管理、企业传播设计等方面，形成了欧检独特的观点
　　 管理咨询案例分析
　　 欧检在企业管理咨询过程中，综合分析了国内企业在企业发展过程中的疾症，针对各式案例进行了详细分析…………
　　 培训讲义
　　 欧检积极参与了企业的内部培训、定期举办CEO论坛班、企业家核心能力提升班、企业战略再造工程班等，形成了丰富的讲义文稿…………
　《市场与管理》杂志
　　 《 市场与管理》杂志是欧检公司在其发展过程中的经验总结，也是欧检思想的集中体现…………

　　 企业发展战略、企业管理模式设计、技术创新管理、人力资源管理、企业组织设计、营销战略设计、购并及资产重组、企业改制方案设计、企业文化改造、业务流程重组、CI战略、6SIGMA管理、5S管理模式等领域。

　　 一、企业发展战略：
　　 1. 战略审计、战略环境分析
　　 分析企业战略管理状况 　　分析宏观环境状况
　　 分析行业（含竞争对手） 　分析内部资源与战略能力
　　2. 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价
　　 在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案
　　 提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略
　　 评估进入其他行业的可行性和有效性
　　 提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场策略
　　 提出可持续发展战略及具体竞争战略、产品市场策略，提出战略态势选择
　　 建立战略目标体系
　　 3. 战略实施计划的制定
　　 选择企业战略实施模式
　　 制定企业战略评价及控制方案
　　 制定确保战略有效实施的人员考核与激励方案
　　 提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划

　　 二、企业管理模式设计：
　　 1、企业行政管理模式设计
　　 2、企业营销管理模式设计
　　 3、企业研发管理模式设计
　　 4、企业生产管理模式设计

　　 三、技术创新体系设计：
　　 1、技术创新战略
　　 2、技术预测、评价和选择
　　 3、新产品的生产与营销
　　 4、技术转移
　　 5、技术创新能力和组织

　　 四、人力资源管理体系设计：
　　 1、确定企业人力资源管理目标
　　 2、设计人才招聘实施方案
　　 3、绩效考核体系的设计
　　 4、员工满意度的调查
　　 5、薪资调查与薪资设计
　　 6、建立员工培训体系
　　 7、激励机制的设计
　　 8、员工持股计划设计

　　 五、营销战略设计：
　　 1、分析营销机会
　　 2、选择目标市场
　　 3、设计营销战略
　　 4、制定营销方案
　　 5、营销计划实施

　　 六、资本运作-购并及资产重组：
　　 1、公司战略与并购动机分析
　　 2、并购前期调研
　　 3、并购双方业务分析
　　 4、并购企业的财务评估
　　 5、并购方案设计
　　 6、并购交易谈判
　　 7、配套融资方案设计
　　 8、并购后重组方案设计

　　
　　七、企业文化改造：
　　 1、企业文化的外部分析
　　 2、企业文化的内部分析
　　 3、企业哲学命题
　　 4、企业核心价值观体系审计
　　 5、企业文化存在的主要问题
　　 6、企业文化变革因素及趋势
　　 7、制定企业文化改造方案，
　　 包括： 核心价值观 　企业目标体系 　经营理念 　组织理念 　人力资源管理理念 　营销理念
　 控制理念

　　 八、业务流程重组：
　　 1、 订单的获取与完成流程
　　 2、新产品研究与开发流程再造
　　 3、生产计划与制造流程
　　 4、采购流程再造
　　 5、库存管理流程再造
　　 6、售后服务流程再造
　　 7、人力资源管理流程再造
　　 8、战略管理流程再造
　　 9、财务管理流程再造
　　 10、信息管理系统流程再造

　　 九、ERP规划及实施：
　　 1、制定企业ERP项目组织与计划进度控制
　　 2、按新的业务流程组织ERP系统的实施应用
　　 3、制定能够反馈管理绩效的指标体系与信息体系
　　 4、培训企业如何运用信息及时诊断管理问题
　　 5、对ERP系统应用组织周期性运行审查

　　 十、CI战略：
　　 1、理念识别（ＭＩ）
　　 2、行为识别（BI）
　　 3、视觉识别（VI）
　　
　　 十一、6SIGMA管理实施的步骤
　　 （1） 辨别核心流程和关键顾客
　　 （2） 定义顾客需求
　　 （3） 评估公司当前绩效
　　 （4） 识别优先顺序、分析和实施改进
　　 （5） 六西格玛(6SIGMA)管理体系构筑
　　 公司服务方式：
　　 1. 咨询
　　 六西格玛咨询是将有关知识和技能的完全转移。由于六西格玛强调管理文化和行为的改变，单纯的递
　　 交咨询报告式的咨询服务是不能有效的，必须进行如下四步骤：
　　 (1). Step评估 Assessment
　　 解并分析组织在六西格玛全面推广方面的准备，包括评估组织最高领导层的认知和热情。
　　 (2). Step战略 Strategy
　　 在对组织的现有流程、综合技能、学习氛围等进行充分研究的基础上制定在组织中实施六西格玛的计
　　 划、阶段、资源需求、专注的领域、六西格玛绩效的评估等
　　 (3). Step知识 Knowledge
　　 对组织各层次及不同角色的参与者进行六西格实施方法和工具的培训。同时在六西格玛改造项目中对
　　 黑带的辅导也是‘知识’阶段的重要服务内容
　　 (4). Step过渡 Transition
　　 在这一阶段里，咨询师们帮助组织从单一的流程改造项目过渡到依靠自身的资源来推进大量的项目实
　　 施和知识的传播。
　　 2. 培训
　　 我们提供多种培训服务来为实施六西格玛的组织培养专门人才。培训内容除了通用的工具和方法以外
　　 还强调六西格玛实施中的TOP DOWN方式推进作用、项目管理、革新等方面。我们提供的培训项目主
　　 要有：
　　 (1）. 六西格玛基础（Awareness Seminar）：
　　 时间：1天。
　　 内容：了解六西格玛核心内容及框架
　　 对象：组织的一般人员；
　　 (2）. 管理层六西格玛培训（Executive Training）：
　　 时间：2天。
　　 对象：组织中的高级领导层，如部门经理、总监或以上。
　　 内容：了解六西格玛核心内容及框架,重点介绍如何领导六西格玛革新、项目评审、在六西格玛的组
　　 织中的职业发展等等。
　　 (3）. 绿带培训（Green Belt Training）：
　　 时间：一周。
　　 对象：项目一般实施人员，通常是不脱产的参与六西格玛流程改造的项目工程师等
　　 内容：DMAIC改善流程及统计软件的使用
　　 (4）. 黑带培训（Black Belt Training）：
　　 时间：四周。
　　 对象：率领项目小组实施流程变革、培训绿带的人员。
　　 内容：DMAIC改善流程及统计软件使用，统计工具原理、可靠性设计等，实际改进项目完成。

　　 十二、5s管理模式推广