财务管理的核心是财务文化

文/王宏利

财务管理的核心是什么？

　 　有人说，是经营管理；有人说，是资金管理；还有人说，是人力资源管理。从财务管理的发展历程讲，这些讲法都是正确的，但是从当今企业发展及全球经济一体化讲，这些观念是落后的，不全面的。文化是管理的发动机，文化是企业源源流长的动力。
　 　 综观历史，美国企业为什么做成了世界顶大，美国企业为什么生命那么长久，根源是企业创新文化支撑。为什么亚洲金融风暴以来，好多国家的企业一直处于困境，根源是文化创新力量不足，管理就是创新文化管理，企业管理就是企业文化创新管理。
　 　 从专业上讲，财务管理更是财务文化管理。众所周知，国际ISO9000认证管理中，企业各个环节都是程序化管理，唯独财务管理程序没有纳入9000程序管理序列中。这说明9000程序只注重环节程序的系统化，而忽视了企业最根本的财务管理的文化作用。财务管理为什么没有列入9000程序序列（当然并不是说9000程序不包括财务管理内容），第一是观念问题，大家都认为，管理要抓实际的东西，抓流程的东西，抓企业最显露、最易犯错的东西，企业管理能力、环节、流程等最容易看见，最容易短期见效；第二，财务管理难以形成一个统一的系统范本，各个公司财务管理的流程、程序、动作都不一样，况且有些企业财务管理程序还带有保密性，这是9000认证工作不好揣摩的关键，财务管理的9000化就是难上加难了。

什么是企业财务管理的文化理念呢？

　 　所谓文化理念，就是企业长期发展过程中固有的、可潜移默化的成为员工的一种发自内心拥护的规范、制度、方法、思维模式。财务管理的文化理念在各个公司的模式很多，所有企业都有自己的经营发展思路，任何企业从开始建立到发展，再到稳步增长，都已经自然而然地在形成了自己的企业文化，经营文化，财务管理文化。好多财务人员讲，我们的老板喜欢财务工作程序化，有的喜欢财务办事快捷，有的喜欢财务管理不拘小节，有的喜欢财务数据事无巨细等等，这些都是企业财务管理成功的个性化的东西，任何企业要在市场经济大潮中想立于不败之地，必须要有理念的创新，文化的创新，同时也是财务文化创新。

财务管理就是企业文化管理

　 　文化管理是企业管理的灵魂，财务管理就是企业文化管理。广义上讲文化管理囊括了企业管理方方面面，文化管理存在于企业管理角角落落，无处不在，因此加强企业财务管理，就是作为一个管理者如何配置企业人、财、物三大要素，任何企业将自己在实际经营中形成的自己固有的文化理念渗透到企业每一位员工中，才是真正意义上的企业文化，才是真正意义上ISO9000，才是真正意义上管理成功。
　 　企业财务管理一定要从文化上下工夫，鼓舞自己企业建立真正切实可行财务管理规范、准则、监督机制，一环套一环的财务工作管理运行体制。不能感情用事，一定要按照客观事实，从企业文化发展的角度，扎扎实实的将自己企业所有环节认识清楚，对症下药。若是财务管理环节出问题，就处理环节问题；是监督机制出问题，就解决监督问题；是人员岗位不胜任，就解决人员培训，这样就慢慢形成适合自己的企业财务管理文化系统，只有这样企业也才能与世界接轨，企业生命力才能源源流长，也才能创造出企业辉煌的文化建设里程。